2026年8月7日，胖东来创始人于东来在内部管理层直播中宣布，许昌生活广场店将于2026年12月永久关闭。这一决定引发广泛关注和讨论，因为这家门店并非亏损经营，恰恰相反——它年销售额约20亿元、年利润超1亿元，是胖东来名副其实的"现金奶牛"。

关闭这家盈利门店的原因，可以从以下几个层面来理解：

一、历史租约管理失误——于东来的"多年心结"

这是于东来在8月9日发文中重点披露的深层原因。

2015年前后，负责许昌生活广场项目的工作人员未按公司规定统一签订租约，导致租约分散签约。这一管理疏漏造成的后果是：个别租户的租金涨到了"无法想象的地步"，远远脱离了公平范围。

于东来坦言，这让公司陷入了长期的两难困境：

  • 退租不成：因为很多合同已经签署，无法中途解除；
  • 继续经营也痛苦：不公平的租金合作持续影响团队情绪。

虽然问题商户在整体租户中占比不大，但于东来表示："无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线，这么多年始终是我的心结。"

因此，当租约在2026年到期时，于东来果断决定不再续约，宁愿放弃每年过亿的利润，也不愿继续在"不公平"的环境下经营。

二、硬件设施老化——无法达到"国际一流品质"标准

这是于东来在直播中首次官宣关店时提出的公开理由。

生活广场店2002年开业，距今已有24年，建筑硬件存在明显的先天短板：

  • 无地下停车场，周边车位紧缺，自驾顾客停车极为困难；
  • 店内通道狭窄，购物动线规划落后，拥挤感明显；
  • 消防设施、配套设施老化，难以满足当下安全标准；
  • 空间结构受限，无法新增休闲、体验类功能区。

于东来明确表态："我们的每一个项目都要达到国际一流的品质，达不到的都关了。"

行业专家也指出，老店硬件设施陈旧，大规模改造成本极高，且受建筑结构限制，改造上限很低，与其勉强维持不达标的环境运营，不如直接闭店。

三、价值观驱动——"信仰和开心永远第一位"

于东来在回应中将关店决策上升到了企业价值观的高度。他的核心表态是：

"信仰和开心永远是第一位的！人生不要与不同路的人打交道，否则会影响快乐！任何工作，专业才是美好最根本的保障！幸福快乐是一切的前提！"

这并非于东来第一次因类似原因做出"舍利润保原则"的决定。他还提到了此前放弃新乡大胖店的经历——该店年利润六七千万元，但因房东将租金从800多万暴涨至2400万，他"想都没想直接放弃"。

这种"宁失利润不失道义"的决策逻辑，贯穿了胖东来的经营哲学。

四、战略迭代——新店替代老店

关店并不意味着胖东来在收缩。事实上，于东来同步公布了未来三年的发展规划：

  • 许昌梦之城项目（建设中）：总投资约50亿元，总建筑面积约42万平方米，配备超8000个停车位，定位超大型综合体；
  • 许昌科技馆超市项目（装修中）；
  • 郑州东站超市项目（装修中）；
  • 计划在鄢陵、长葛、襄城等地新增社区超市。

关店本质上是"以新替旧"的门店优化策略。而且胖东来在许昌市场处于绝对优势地位（市场份额超60%），关闭一两家老店，客群会自然流向其他胖东来门店，不会影响整体营收。

五、员工安置

据2026年8月9日的相关报道，门店近700名员工将被全部内部平移调配至天使城、时代广场、科技广场等其余胖东来门店。

总结

胖东来关闭许昌生活广场店，表面上看是一家盈利门店的主动关停，实则是历史租约管理失误、硬件品质不达标、企业价值观坚守、战略迭代升级四重因素共同作用的结果。在"利润"与"原则"之间，于东来选择了后者——这在普遍以盈利为第一目标的商业世界中，确实是一个极为罕见的案例。